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 领导讲话
 

走专业化内涵式的快速成长之路

河南科学技术出版社 李喜婷 

河南科学技术出版社成立于1980年。近五年来,我社借文化体制改革的东风,全面落实科学发展观,内部深化改革,加强管理,引进人才,调整结构,尝试多媒体出版、网络化营销、数字化服务,促进图书出版的升级和发展方式的转变;外部整合多方社会资源,尝试多种机制合作,提高运行效率,增强核心竞争力,走出了一条具有自身特色的专业化内涵式发展之路。从2005年的发行码洋5000多万元,出版图书200种,利润132万元,增长到今年发行码洋2.6亿元,出版图书近800种,利润2000多万元,净资产1.86亿元。5年多来,发行码洋年增长了4倍多,利润增长了8倍。时尚生活图书品牌凸显,农家书屋工程图书势头喜人,大中专教材出版初见规模,学术出版蓄势待发,形成了以科技教材、时尚生活、实用技术三大板块引领的鲜明出版特色,全社步入了又好又快的良性发展轨道。

现将我社出版发展中的一些探索性工作向各位领导作一简单汇报,不妥之处敬请批评指正。

 

一、结构调整:砍枝桠,保主干,集中板块谋发展

出版的竞争实际上就是资源与人才的竞争。地方出版社不具备中央大社的人才优势与资源优势,但扎根1亿人口的大省,也有明显的地域资源优势。我们经过反复调研和论证,全社形成了共识,坚持有所为有所不为,由服务大科技走向特色出版和专业出版。在品牌建设方面,确定了科技类教材、时尚生活、医学三大板块。

我们的战略是:立足河南,扎实做好教育出版。稳定中小学教材,大力开发大中专教材市场,力争做到在中西部地区领先,为出版社可持续发展奠定经济基础。

放眼世界,在完全市场化的生活图书领域,定位于细分市场初步发展的时尚手工图书集中突破,在此基础上延伸手工产业链,实现手工图书的立体开发,通过对数字出版的探索,实现资源的整合和纵向发展,寻求建立出版产业发展的新模式,持续扶持,建立全国性特色品牌。

专业出版方面,以医药卫生为重点,加大引进力度,获取专业图书出版资源,争取在中医、疼痛、妇产科、骨科等细分专业有所作为。

工农业学术图书,立足河南粮食大省的地域优势,依托国家小麦工程中心、河南工业大学粮油学院,在粮食生产与加工领域开发高端学术著作。

6年来,面对日益激烈的市场竞争,根据市场需求和自身优势,制定出切实可行的对策,不断调整和优化图书出版结构,加大一般市场图书出版规模,改变过度依赖中小学教材的出版结构,形成了以科技类教材、实用技术、时尚生活三大优势板块,目前一般市场图书加大中专教材发行码洋达1.65亿元,中小学教材发行码洋达9500万元,一般图书规模超过中小学教材,结构调整渐趋合理。

 

二、内部管理:薪酬公平,细化考核,效益激励聚人心。

在明确发展战略的前提下,实现战略目标的路径为:优化管理,配置人才。

薪酬制度和绩效考核是机制改革的核心,管理者能够起到的有效作用在于较好的制度设计和人本思想。从2006年开始至今,我们一直致力于薪酬制度与绩效考核制度的改革、调整和完善。

薪酬改革的基础是公平,恰恰是这个基本问题在传统出版单位成为发展的障碍,形成人与人之间的身份区别,影响员工积极性和归属感。有鉴于此,我社进行了比较彻底的三项制度改革,实行岗位工资+绩效工资的二元薪酬结构,所有员工以岗位作为管理和考核的基础,根据绩效和目标完成情况确定岗位工资的增长幅度,取代以身份管理的传统方式,建立了同工同酬、多劳多得的薪酬分配体系。

目标考核与绩效激励方面,重点是编辑和发行考核的改革及完善。编辑考核制度的基本原则:一是策划编辑与文字编辑分开考核,把策划编辑从繁杂的琐事中解脱出来,鼓励和支持优秀编辑策划更多的大项目。二是自我控制风险,成本一次提取,盈利一年一结,亏损要累计。三是编辑与回款脱钩,以净发货实洋代替回款,鼓励做大做强市场书和大中专教材。四是策划编辑作为项目责任人,在承担项目责任的同时,也具有相应的权利。

发行作为单独一个体系考核,回款是基本考核指标,辅之以渠道建设、退货率、畅销书选题等指标,力求全面。2011年,为加强团队合作,加大品牌建设,进一步优化目标考核办法,对特色板块在原来利润奖励的基础上加大以发货实洋为核算基数的规模奖励,对畅销书、重点学术图书、版权输出图书等对编辑和发行人员分别实行奖励。

在目标考核制度中,每一个岗位都编制有详细的岗位说明书,有任务,有责任。奖惩有指标,有比例,有系数,考核指标细化,可操作性强。合理的考核制度极大地调动了编辑与营销人员的积极性,人人自觉控制成本,加大选题策划力度,扩大营销,创造利润。

但发展绝对不是只靠一种奖励办法即可完成,更主要的是在管理的方方面面对出版工作的支持和保证。一个项目,涉及编校质量控制、印制成本控制、进度控制等环节,即使有效益的选题,一个编辑也难以调动各方力量来完成。出版社为保证出版主业的顺利开展,制定了一切为编辑出版服务的管理制度。比如年终考核通过编辑对校对人员、设计人员评分,编辑、发行等一线员工对管理岗位员工评分,考核分数与目标奖挂钩,促进服务态度与水平的提高。

合理明晰的考核机制让人才有目标,有奔头,也让一些人有畏惧,在出版社形成一切服务于出版,尊重人才,勇担责任的企业文化,各项工作步入良性运转。

 

三、人才建设:内重引进培养,外重战略合作,编辑、发行、作者三个队伍共创佳绩。

人才是实现出版业快速发展的核心因素。我们根据发展战略,配置优秀人力资源,加强编辑营销队伍建设。良好的管理机制、公平的薪酬激励机制,和谐的文化,引来各方人才。现在我社共有在岗员工140多人, 2006年以来招聘的各类人才有70多人,其中编辑50人,发行20人,有12人成长为中层骨干。尤其是我社发行部门,原来只有一位本科,现在有研究生4人,本科占90%以上。

全社业务人员超过90%40岁以下员工占86%,呈现年龄轻、学历高、一线员工所占比例大的特点。

本社对新进员工实行为期2个月的社内培训,还全部送出去参加出版署、科技委举办的各类培训班。平时,购买新闻出版署的网络课程,举办每周一次的日常培训。服务于手工图书出版,出资派生活分社的编辑参加日本手艺普及协会的拼布认证培训班,培养既精通图书出版又擅长自主设计、生产制作的复合型编辑。

编辑整体素质与能力提高了,成长起来了一批优秀策划编辑,策划图书年发行码洋超千万元。这些人才就是我们的宝贵资源,也是发展的希望。

在外部作者队伍建设方面,服务于学术出版与大中专教材开发,出版社依托河南,组建大规模的专家团队,联系全国专家,为编辑搭建平台,建立优秀的作者队伍。我社于2007年,以中原出版集团的名义,邀请河南省院士、科技著名专家118位,组建河南省科技专家团;于2008年,邀请高等教育专家56位,组建河南省高等教育专家团;2010年,与河南省科技厅签订战略合作协议,还与卫生厅、建设厅等政府结构建立广泛的合作。

优秀的编辑、营销队伍与优秀的作者队伍结合,必将创造出版佳绩。

四、品牌建设:图书为媒,立体开发,创新模式筑品牌。

为加强时尚手工图书出版,引进期刊社编辑、设计与中文专业的研究生7名,成立生活图书分社。扩大与英国、日本、韩国以及我国港台地区的出版商合作,整合世界各地优质资源,以引进版权为主,鼓励优秀原创图书出版,迅速扩大出版规模,年引进图书100多种,年出版图书200种。我社时尚手工图书以其高品质,门类全,品种多,读者和渠道认可等获得了稳定的市场份额,基本占据了大部分新华书店同类图书三分之一的货架,细分类的市场动销率和码洋占有率名列前茅,形成了我社的特色品牌。

我社的原创手工图书版权输出到台湾4种,输出到泰国2种,说明我社手工图书品质接近国际先进水平。

我们的战略目标就是对手工图书进行立体化开发,努力将这个小产业做深做透。一是对产品进一步精品化,稳固市场领导者地位。二是由情趣手工向情趣花草、情趣美食延伸,由成人手工向儿童手工延伸,强化优势资源,扩大规模。三是改变单一纸介质出版模式,延伸出版产业链,由出版领域向手工产业的上下游即创意、培训、会展、材料销售等方向发展。远景是在郑州建立“玩美手工创意生活馆”、“中国手工创意产业园”。通过“玩美手工生活馆”的方式建立全国手工产品连锁销售系统。四是把“玩美手工”网建成以从业者、材料厂商和消费者为目标群体的全国综合性的行业服务平台,走出一条以产业为支撑的、赢利模式明确的特色出版之路。

    目前,我社依托传统纸质出版资源的优势,开发手工图书数字出版,已经建立了手工产业电子商务平台“玩美手工网”, 手工图书网店“玩美淘”。“玩美手工网”人气增长迅速,目前的会员已经达20多万人。已经与中国移动阅读基地合作,拿到了CP认证,将开发手机阅读与手工电子期刊。

已经建立了300平方米的“玩美手工创意生活馆”,手工实体店客户和合作伙伴达120余家。与日本最大手工图书出版商“宝库出版社”和台湾最大的手工工具材料经营商“隆德集团”签订合作协议,将建立全国手工产品连锁销售系统。

在郑州建立 “中国手工创意产业园”的项目,已经获得出版集团的大力支持,正在运作。

 

五、学术出版:加大投资,四重奖励,蓄势待发盼硕果。

学术图书出版是我们应该承担的社会责任。在去年社庆30周年之际,社委会研究决定,每年投资300万元支持科技著作出版,又与河南省科技厅签订战略合作协议,争取政府的资金支持。通过优化学术图书目标考核办法,对重点学术图书,计算盈利不计算亏损,在利润奖励不变的前提下,增加重点图书当年发稿奖励、按发货码洋考核的规模奖,加大获奖图书奖励额度。发稿奖、发货奖、盈利奖、获奖奖,四重激励,助推学术出版。2012年即将出版40种优秀学术著作。有获得国家出版基金资助的《中国针灸全书》2卷,《中医名家典籍校注》20卷,日本骨科学会编写的《日本骨科标准手术彩色图谱》14卷,国家“十二五”规划重点图书《国家小麦工程中心科研成果丛书》、《粮油储藏加工关键技术丛书》8种,《中原建筑大典》3卷等。目前,学术出版势头很好,相信5年内定会结硕果。

以上是我社在调整出版结构、内部管理、特色出版、学术出版等方面的探索,比起各家大社、强社,尚有许多不足之处,也衷心希望各位领导与专家的给予指导与帮助。

不妥之处,敬请批评指正。

谢谢!

 

 
来源:版协科技出版委    日期:2011-11-10 14:34:43
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