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 领导讲话
 

 

继承优良传统  创新专业发展

――谋求建工社可持续发展之路

 

中国建筑工业出版社社长兼总编辑  沈元勤

                                                          

党的十七届六中全会审议通过《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,开启了迈向社会主义文化强国的历史新篇章。党和国家对文化建设高度重视,文化产业将成为国民经济支柱性产业获得大发展大繁荣,出版社将迎来更好的发展机遇期。

中国建筑工业出版社(以下简称建工社)自1954年成立以来,始终肩负着弘扬建筑文化、传播建设科技、培养建设人才的社会责任和历史使命,坚持正确的出版导向,突出专业特色,注重优质服务,不断开拓创新,确立了良好的品牌形象。随着我国住房和城乡建设事业的快速发展,随着出版社转企改制的深入和出版转型步伐的加快,出版社如何能做到又好又快地发展,应该充分看到自身的优势和不足,认清新的形势和机遇,提高文化自觉,增强文化自信,积极转变发展方式,创新机制,加快推进出版社科学发展。

值此中国出版协会科技出版工作委员会成立30周年之际,承蒙委员会信任,由我社出版了《绿荫履痕――中国出版协会科技出版工作委员会30年》一书。我有幸先睹为快,从中看到了委员会30年来为我国科技出版事业所做的重要贡献,从很多出版社中学到了成功的经验和思路,从许多老领导、老专家和同仁的从业经历中受到教育和启发,作为出版人应努力为我国出版事业的发展多做贡献。

一、继承优良传统,发挥自身优势

建工社建社57年来,在历届领导班子和广大职工的辛勤耕耘下,取得了良好的业绩,积累了宝贵的经验,形成了许多优良传统,为建工社未来发展奠定了坚实基础。今后如何发展,首先应该充分发挥自身专业优势,精心呵护好已有品牌。

1. 坚持专业化内涵式发展

2004年在建工社成立50周年纪念座谈会上,时任新闻出版总署副署长的柳斌杰同志亲临我社并高度称赞建工社多年来坚持走专业发展的道路,多出精品力作,为建设行业发展服务。57年来,建工社累计出版各类出版物2万多种,出版建设类专业图书和专业教材的比重占95%以上,为推动建设行业的发展做出了积极贡献。

我社为什么要坚持专业化发展,一是因为我社成立的宗旨就是为建设行业的发展服务。改革开放以来,我国建设事业迅速发展,从业者5000多万人,专业读者需求量大。

二是市场竞争的需要,我社拥有行业资源、作者队伍和专业出版人才三大优势。(1)我社同建设行业的学会、协会,同重要的设计、施工、科研单位和院校建立了密切的合作关系。(2)国内建筑行业许多著名的专家、学者,都是读着“建工版”图书成长起来的,对建工社情有独钟,建设类院士、大师90%是我社作者。在2009年庆祝建工社成立55年之际,我们隆重奖励了131位优秀作译者。(3)我社自成立以来,专业编辑发挥了重要作用,如《中国古建筑大系》(10卷)、《20世纪世界建筑精品集锦》(10卷)、《2008北京奥运建筑丛书》(10卷)等大型专业图书,从策划、组织到参加编写,非资深专业编辑难以完成。 我社编辑人才大多来自建设类著名高校或企业,现有高级职称93人,注册责任编辑130人,不少编辑已成为某一专业领域编辑带头人。返聘编辑17人,不少老同志、老领导是某一专业领域的出版专家,现在还在社里策划选题、审稿和编辑加工,我社由8位老总编、老编审组成的终审组,为出版物质量把关和人才培养发挥了重要作用。

2. 坚持质量第一,注重品牌和出书系列化        

 我社长期实施品牌战略,始终坚持质量第一,坚持“三审三校一审读”等质量管理制度。重视畅销书和常销书的出版,先后出版了《建筑设计资料集》(第二版)、《建筑施工手册》(第四版)、《室内设计资料集》等一批品牌书,20多年来热销不断,累计销售几十万册、上百万册,成为业界必备图书。我社重视图书的系列化,现已在设计、施工等各细分专业领域形成了200多个常销系列工具书、应用技术图书,170多个专业系列教材,覆盖面全,读者满足度、满意度高。重视《梁思成全集》(10卷)、《中国古代建筑史》(5卷)(分别获得第一届、第二届中国出版政府奖优秀图书奖)等学术专著和《建筑业农民工入场安全知识必读》(获得首届“中国科普作家协会优秀科普图书奖)等科普图书的出版。至今有300多种出版物荣获国家和省部级奖项。这些精品图书体现了建工社的出版特色,这些成果都是建工社几代人深入基层、努力创新,同广大作者辛勤耕耘的结晶,形成了建工社的专业品牌,并创造了良好的社会效益和经济效益。

3. 重视营销渠道建设

专业图书书店上架率低、时间短,读者买书难。1995年,经新闻出版署特批,我社在全国率先推行代理连锁经营,当时全国建筑图书连锁店50多家,随即辐射开来,遍及全国各省大中城市。16年来不断规范、提升代理连锁系统,目前这一渠道已成为全国建设类图书发行的主渠道,现在全国已有60多家代理站,600多个建筑图书销售点。100多家出版社利用这一渠道发行建设类图书,我社约70%的专业图书通过这一渠道销售,为各地建设者提供方便、快捷、优质的服务。     

 4. 重视经营管理

我社在质量管理、财务管理、资金管理等方面都形成了严格的规章制度。从20世纪80年代起,资金财务、生产计划,每月都有运行报表,每季都有分析报告,质量定期展评。因此,出书质量、资金周转率、库存控制率等都比较好,单品种利润和人均效益都比较高。“十一五”期间,出版物新品种年增长6%,销售收入和效益同步增长。目前,我社现有在职职工329人,年出新书1300多种,重印书2800多种,年出版码洋6亿多元。近几年,经济效益稳步增长,职工收入逐年提高,办公条件明显改善。

5. 重视对外合作

早在20世纪80年代中期,我社就开始国际出版合作,设立专门机构。如今已同20多个国家和地区的60多家出版社建立了长期稳定的合作关系。2007年我社被国务院新闻办和新闻出版总署批准为中国图书对外推广计划工作小组成员单位。近几年我社每年从国外引进100多种图书,为推动建设科技进步做出了积极贡献,取得了良好的社会效益和经济效益;在输出图书中,积极实施“走出去”战略,紧密结合我国重要的文化遗产和重大工程及创新技术,如《中国的世界遗产》、《2010年上海世博会建筑》等,弘扬中国的优秀建筑文化、中国的建造技术和建设成就,取得良好的输出效果。连续四年获“输出引进奖”数量排名第一。

1993年,建工社成为首批受表彰的“全国优秀图书出版单位”;2008年、2011年,建工社连续两届被评为“中国出版政府奖”先进出版单位;2009年,在首次全国经营性图书出版单位等级评估中,被评定为一级出版社,获“全国百佳图书出版单位”称号。

虽然这些年我社稳步发展,但同一些快速发展的出版社相比,还存在不少差距和不足。这主要表现在思想还不够解放,改革创新和竞争意识还不强;出版结构还不平衡,有的专业发展不够,数字出版还未取得重大突破;被盗版侵权现象严重,给出版社造成很大损失,对未来发展构成威胁;管理和经营机制改革力度还不够等。因此,我们要在保持和发扬传统出版优势的基础上,加快转变发展方式,加大改革创新的力度。

二、转变发展方式,拓展增长空间

根据国家和新闻出版“十二五”发展规划的要求,以科学发展为主题,以加快转变发展方式为主线,面对信息化和市场化发展趋势,以及数字出版的快速发展,传统专业科技出版社要谋求进一步发展,就应该转变发展思路,在转变发展方式上加强研究,加快推进。

1.    由追求规模数量转变为追求质量效益

这些年,图书出版繁荣,品种增多,但重复出版还较严重,原创不足,平均印数下降,重印率降低。因此,应由粗放管理向精细管理转化,在内容上精耕细作,将专业做精做深,注重质量和效益,注重原创和整体策划,追求多出常销书和畅销书,追求提高图书重印率,减少低水平重复出版,力求品种规模和效益同步增长。作为专业社首先做好本专业的出版,积极拓展相关领域,由强做大。我社2000年初也曾试图拓展新的领域,如出版了一些英语和计算机图书,但由于渠道不畅、市场认可度较差等原因,效果不佳。后来及时调整,拓展与建筑专业相关的大设计领域,经过几年的发展,目前设计类图书,从学术专著、工具书到教材,每年已有2000多万元码洋,并稳步增长,形成了一定的知名度品牌。

2. 由传统的单一图书出版转变为复合出版

适应信息化的趋势和现代信息技术的发展,人们阅读习惯和获取知识、技术的方式发生了很大变化。但传统纸质出版还会有很大的需求,并且某些专业的纸质出版物还会在较长的时期存在,电子和网络出版物会快速增长。可以通过“五个互动”互相促进发展,即书报互动,书刊互动,书盘互动,书网互动,书视互动。整合同一资源,同一市场,针对不同层次和不同阅读习惯的读者,发展多元的复合出版或全媒体出版,使出版资源的开发利用最大化。这一方面国内外出版社已有不少成功的经验,对于专业科技出版社,通过专业图书和期刊带动数字出版,是一有效途径。近几年,我社建造师考试用书等一系列图书配盘及网上增值服务,既起到一定的防盗版作用,增加了社网站点击率,又带来每年2000多万元的收入。从2005年起,我社与中国建设教育协会联合举办了4届全国建设类多媒体课件大奖赛,现已评出获奖课件450个,建立了教学课件库,发现了一批优秀课件制作人才。 “十二五”期间,计划对部级以上规划教材全面配以教学课件的网络下载或网上增值服务。我社即将出版的《建筑施工手册》(第五版),即打算以书、盘、网互动的形式出版,并发展咨询、广告业务。

3. 由内容提供商转变为内容研发、提供及服务商

作为出版商应始终坚持内容为王。但传统出版社大多以提供内容为主,资源大多掌握在作者手中,面对市场化趋势,在数字出版的竞争中,将逐渐失去优势。因此,出版社必须加大自主知识产权的研发力度,更多的拥有自己能掌控的资源。如我社投资研发的《建筑设计资料集》、《建筑施工手册》、《中国土木建筑百科辞典》(14卷)、《建筑业农民工业余学校培训教学片》(12DVD光盘)等,在修订出版方面,建工社一直占有主导权,这些大项目为我社创造了良好的社会效益和经济效益。《建筑设计资料集》(第三版,共8册)的修订,组织了全国最著名的十几家建筑设计院和高校作为核心牵头单位,吸收各地建筑设计院参与,共有1000多位专家参与编写。组织这些大型出版项目的编写,也是出版社整合出版资源的极好机会。

在具有优质内容的基础上,加大人力、物力、财力投入,拓展服务功能,必将赢得更多的市场。可以从以下四个方面加强内容服务。

1)诚信服务。声誉就是效益,继续遵守我社制订的《诚信守则》,以诚信做事,践行承诺,提高建工社的美誉度,以诚信赢得作者和读者的向心力,以良好的声誉赢得市场。

2)专业服务。也是特色服务,主要是指专业内容服务,如网上答疑、网售内容、咨询服务等,能为读者及时提供最新内容需求或提供技术解决方案。2011年,我社同中国建筑科学研究院等标准规范主编单位签订了合作协议,对部分重要的标准规范提供网上咨询服务。

3)贴近服务。即贴近实际、贴近作者、贴近读者,尤其是贴近终端客户的服务。在全国实行市场代表制度,及时推广建工社产品、了解市场反馈信息、掌握盗版情况;巩固和提升建工社连锁发行系统的作用;通过建工社网站、发行系统、营销人员达到贴近市场的目的。今年我社安排所有编辑轮流到中国建筑书店值班一天,要求同读者交流,观察分析上架图书及走势,写出值班体会和收获。参加这项活动的编辑觉得非常有意义,既贴近了读者,又了解到选题信息,还发现了一些问题。今后还将采取各种方式深入实际。

4)持续服务。包括连续出版和增值服务等,通过大型精品工具书和精品教材的修订再版,以及期刊、年鉴、行业发展报告等连续出版物的出版,通过持续的改进服务,增强读者的忠诚度,巩固和提高市场的占有率。

4. 由单一的出版转变为以出版为主业,发展关联业务

出版社应始终坚持提升自身的出版能力,保持出版为主业。我社在转企时,到工商部门重新注册,主营业务是图书、期刊、电子、音像、网络出版;同时增加了兼营业务:与上述业务相关的培训、咨询、广告。我社出版物中,有大量建设类专业教材和行业培训教材,还有执业和职业考试用书,这些方面培训需求较大。我社已同中国建设教育协会签订了战略合作协议,成立了教材研发中心,除教材出版合作外,还将开展培训方面的合作。另外结合考试用书,开展考前培训;结合新标准、新技术的应用,开展推广培训,方式可办实体班也可以开展网上培训;通过培训可以促进教材的出版和教材质量的提升。结合行业发展报告可以开展咨询业务。有些图书可以开展咨询业务,如我社出版的《工程索赔100招》,与作者合作,开展建设法律咨询业务和增值服务,书的定价包含咨询费用(可以上网看更多的索赔案例),既提升了书的发行量,提高了图书的效益,又扩大了作者单位律师事务所的影响力。结合我社出版的《建筑师》、《住区》期刊和《中国建设年鉴》等系列年鉴以及建材、产品、设备类工具书,同时发挥社网站作用,可以大力发展广告业务。鉴于广告正从纸质出版物向网站转移的趋势,应该抓住这一机遇,增加收入。

在转变发展方式、增强现代服务功能上,我们还要建设好自己的专业网站。我社正在以前数字出版探索的基础上,构建新的发展规划,目标之一就是要打造一个权威、有吸引力的专业网站。

三、坚持不断创新,谋求持续发展

出版社要做到基业长青,永续发展,必须解放思想,与时俱进,开拓创新。既要做到加快发展,更要做到全面协调可持续发展,我们认为应该努力做到6个“要有”:

 

1. 要有可持续发展的战略

战略主要体现在出版社的发展规划中,重点是发展思路,思路决定出路。未来建工社的发展思路是:坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持正确的出版方向,围绕住房和城乡建设事业和出版产业的发展,立足科技,面向大文化,服务行业、服务社会,服务读者,以全面协调可持续发展为中心;以赢得良好的社会效益和经济效益为目标;以观念创新、产品创新和机制创新为动力;以诚信服务、专业服务、贴近服务、持续服务为基础;以加强班子建设、队伍建设、制度建设、文化建设、党的建设为保证,推进出版社又好又快发展(简称“12345发展思路”)。继续做好建筑专业出版主业,拓展相关领域及大众出版,提升期刊出版的影响力,加快发展音像、电子、网络等数字出版。在“十二五”期间实施“二六工程”,即出版60种重大项目、600种重点出版物;发展行业培训、专业咨询和广告等关联业务,全面为建设行业和社会提供最有价值的产品和服务,力争成为行业领先、国内一流、国际知名的专业出版强社。

2. 要有可持续发展的产品

未来建工社的产品包括图书、期刊、音像、电子出版物、网络出版物以及相关的培训、咨询、广告等服务。

一是对以前的品牌书首先要维护好,永远传承,不断重印,再版创新,重点是工具书、专业应用技术图书、专业教材、标准规范和教育考试用书。

二是出版经营好连续出版物,包括期刊、年刊、年鉴、年度行业发展报告等,发展“社刊工程”,建立整合出版资源的平台,与咨询和广告业务结合起来,增加效益。

三是不断提升考试用书的质量和增值服务水平,与培训业务结合起来,提高服务水平,增加吸引力。

四是通过数字出版,大力加强几大内容库项目的研发,以重大项目的出版寻求数字出版的赢利模式,服务好机构和主要读者,为特定用户长期提供服务。我社刚刚推出的《项目经理电子书架》(U盘版),即采取盘网结合的方式出版。

3. 要有可持续发展的人才

一是要有一流的专业编辑人才,能担当重大出版项目的策划与运作,有各细分专业领域的领军人才,有很强的资源整合能力;作为专业科技类出版社,应该有一批专家型编辑,以适应数字出版和专业咨询的发展需要。

二是要有一流的营销人才,包括网络营销和服务营销,能将建工社的产品变成效益。

三是要有一流的出版人才,包括不同形态出版物的出版,尤其是数字出版人才,要保证产品的质量,保证产品进入市场的时间。

四是要有一流的经营管理人才,包括对出版社发展战略的研究、知识产权的保护、资本的运作等,保持出版社高效健康运行。

五是要有一流的国际化人才,适应“走出去”战略的需要。我社2012年将同德国施普林格出版社联合承办“中外出版专家座谈会”,进一步加强国际合作,加大出版物输出的比例。

要加强培养一流人才的工作力度,加强领导班子及人才队伍的建设。通过有效培训、考核和激励措施,提高现有员工的能力和水平,激发活力。根据业务拓展的需要引进一流人才。

4. 要有可持续发展的机制

这种机制主要是能让员工有共同的美好愿景,激发员工的创新热情,积极努力工作,增强凝聚力,愿意长期为建工社的发展发挥聪明才智。今年8月,我社召开了“建工社发展战略研讨会”,在选题制度、机构设置、考核分配等方面为继续深化改革迈出了新的一步。

一是选题制度要适应未来产品结构调整的需要,以效益为导向,提高原创和自主策划的奖励比例,提高产品的研发能力。要有利于品牌建设,有利于整体策划,有利于重大项目和重点出版物如期实现。

二是机构设置要不断适应业务发展的需要。在整合资源和开拓市场方面,在京外设立分支机构;积极同社外机构合作,互利共赢。

三是干部实行竞争上岗,员工实行岗位浮动,明确目标责任制和岗位责任制。

四是考核分配坚持绩效优先、兼顾公平的原则,对增长部分加大奖励的力度。

5. 要有可持续发展的营销渠道

随着数字出版和网络销售纸质图书的快速发展,传统实体书店越来越受到影响。我社将调整策略,维护好原有连锁经营渠道,加强管理,防止盗版,提升服务水平,同时有效拓展其他渠道。

一是随着建筑文化、旅游、家装、设计、科普等大众图书出版量的增大,要进一步拓展同新华书店的合作。

二是发挥中国建筑书店的作用,大力提升书店和网店的影响。

三是加强同当当、卓越、京东等网站以及行业网站的合作,扩大销售。

四是加强自身网站的建设,扩大具有增值服务的工具书、教材、标准规范和考试用书的销售。

五是加强营销宣传,充分发挥《建工书讯》的作用,发挥相关媒体的宣传作用,发挥市场代表和网络的推广作用。                                         

6. 要有可持续发展的环境

一是要有一个好的资源环境。我们同住房和城乡建设部、行业的各个学会、协会,建设类的企业、学校和研究机构等继续保持良好的关系,同一些重要的单位签订了战略合作协议,我社每年设立了100万元“高等学校土建学科教学指导工作经费”,资助各专业教学指导委员会的教学研究,出版好建设类专业教材。及时了解资源信息,我社在社长总编办安排了专人收集信息情报,每周一给领导递交报告,及时掌握最新信息动态。今后要主动、积极服务,本着“诚信合作、互利共赢”的原则,争取掌握更多的优质出版资源,争取拥有长期稳定并不断发展的市场。

二是要有一个好的市场环境。近几年,由于社会上的不法分子参与盗版,给建工社造成了很大损失和危害。我社下决心和中国计划出版社、中国标准设计研究院联合打盗,设立百万元打盗基金,取得了明显效果。我社还出台了《打盗维权奖惩办法》。打盗维权是一项系统工程,出版社一定要保持高压态势,我们大家要联合起来,使出版社有一个健康的发展环境。

三是要有一个好的内部环境,加强企业文化建设,继续发扬我社“团结、敬业、诚信、创新”的社风,营造团结进取、一心为社的氛围。我社今年出版了《建工社人》(内刊),开展了“我为建工社发展献一言”活动,正在筹建“社史馆”,增强建工社人对建工社的认同感、归属感。要有一个好的工作环境和学习、交流环境,有利于学习型组织和研究型组织的建立。要不断提高离退休职工福利待遇和在职员工的收入,创造条件提高健康水平,积极开展各种有益的活动,增强凝聚力,营造和谐的环境。

总之,我们要珍惜和维护好建工社已有的良好品牌,弘扬优良传统,继承好的经验和做法,同时看到自身的不足、问题和困难,以及和其他出版社的差距,进一步增强责任感和使命感。在出版社改制和转型期,任务很重,困难还很多,难度也很大,我们要认真学习贯彻十七届六中全会精神,深化文化体制改革,推动社会主义文化大发展大繁荣。要加快步伐,深化改革,加强管理,开拓创新,加强学习和调查研究,在转变发展方式上继续推进“四个转变”,在持续发展上努力做到“六个要有”,力求做强做大,为住房和城乡建设事业的科学发展和文化产业的大发展大繁荣做出更大的贡献。

 

                

 

                                 

 
来源:版协科技出版委    日期:2011-11-10 14:44:06
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