郑玉宝石油工业出版社有限公司2012年工作会议暨二届一次职代会上的讲话

郑玉宝

（2012年2月7日）

尊敬的关总，同志们：

在大家的共同努力下，我社2012年工作会议暨二届一次职代会主要议程即将圆满完成。这次会议，是在我社召开2012年科学发展研讨会，认真学习领会集团公司2012年工作会议精神的背景下召开的。会议期间，传达了集团公司2012年工作会议精神，审议通过了张卫国同志代表社领导班子所作的工作报告、马小彦同志所作的财务预决算执行情况的报告、孙兆辉同志所作的一届职代会工作报告，会议时间虽短，但主题鲜明，内容丰富，达到了预期目的，开得比较成功。集团公司副总经济师、思想政治工作部主任关晓红同志在百忙之中亲临会议，还要发表重要讲话，对我社2012年工作作出明确指示，提出具体要求，我们要认真学习、消化和吸收，和集团公司工作会议精神一并贯彻落实。按照会议的安排，我重点讲一下领导班子建设问题，与大家共同研究探讨，并请关总批评指导。

毛泽东同志说过：“政治路线确定以后，干部就是决定因素。”而领导班子建设又是干部建设的重点。“十一五”时期，在实现科学发展的过程中，我社形成完善了一系列符合出版社实际，并被实践证明行之有效的发展目标、经营战略和工作思路。概括起来就是“八个不动摇”，其中最后一个不动摇就是“在党的建设上，坚持加强领导班子建设不动摇”。

对出版社来讲，领导班子建设包括出版社领导班子和二级单位班子两个层面的内容。大力加强领导班子建设，是出版社及各部门深入贯彻落实科学发展观，适应新形势发展，实现出版社科学发展、和谐发展、可持续发展的迫切需要。各级党组织一定要从全局和战略的高度，充分认识加强领导班子建设的极端重要性，切实增强做好工作的自觉性和紧迫性，努力把各级领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策，善于领导科学发展的坚强集体，为出版社“姓油”、“为油”，实现又好又快发展提供有力的组织保证。总结出版社多年的经验，要加强领导班子建设，一定要做好“五抓”，就是“统一思想抓学习、民主集中抓决策、聚精会神抓主业、心系群众抓廉洁、围绕发展抓队伍”。

一、  统一思想抓学习

近年来，随着学习型党组织活动的深入开展，出版社的学习氛围日渐浓厚。今年，出版社仍然要保持较大的学习力度，一个季度开展一次主题学习，内容包括2011年中央经济工作会议和中纪委十七届七中全会精神、2012年全国人民代表大会和政治协商会议精神、2012年集团公司工作会议精神，有条件的情况下还要读一点文史哲精典，重在掌握国家和集团公司相关会议的精神实质，提高解决问题和处理复杂局面的能力。

在学习中，我们要注意把握好几个关系：

（一）社会主义核心价值体系与大庆精神、铁人精神的关系。社会主义核心价值体系是党的十七届六中全会首次明确提出的一个科学命题。社会主义核心价值体系包括四个方面的基本内容，即马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观。这四个方面的基本内容相互联系、相互贯通，共同构成辩证统一的有机整体。大庆精神和铁人精神则是以王进喜为代表的石油战线诸多前辈为我们留下的一笔弥足珍贵的精神财富。以“爱国、创业、求实、奉献”为基本特征的大庆精神、铁人精神，与社会主义核心价值体系的基本内涵和要求具有高度的契合性、一致性，大庆精神、铁人精神为我们大力加强社会主义核心价值体系建设提供了生动素材和范例。

首先，以“铁人”王进喜为代表的石油奠基者具有强烈的为国分忧、为民族奉献的爱国主义情怀。“不干，半点马列主义也没有”，“早日把中国石油落后的帽子甩到太平洋里去”，“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”等一系列理念、言语和行为，就是这种强烈爱国主义情怀的具体体现。

其次，“三老四严”是“八荣八耻”在石油系统实际工作中的具体化。作为大庆精神、铁人精神重要组成部分的“三老四严”，鲜明地体现了社会主义荣辱观的价值取向和价值观念。“八荣八耻”中，有一条是“以诚实守信为荣，以见利忘义为耻”，它被看作是“八荣八耻”的精髓，与“三老四严”首先是“做老实人、说老实话、干老实事”二者不谋而合。此外，大庆精神、铁人精神中有许多鲜明体现社会主义荣辱观的价值取向和价值观念。如“先国家后个人” 、“干工作要经得起子孙万代检查”以及人拉肩扛精神、干打垒精神、修旧利废精神、缝补厂精神、回收队精神、五把铁锹闹革命精神等精神理念、生动典型，都是今天在全社会树立社会主义荣辱观的一面旗帜，具有很强的示范效应。

（二）“姓油”、“为油”与“四个重要组成部分”的关系。“姓油”、“为油”是出版社转企改制之际，集团公司党组基于新形势下发展要求对我社定位的新提法，新在突出了“姓油”。它与我社以往提出的“四个重要组成部分”一脉相承、一致统一，但是更明了、更凝练，“四个重要组成部分”是对“姓油”、“为油”的具体化和延伸。 

虽然经过了转企改制，但是石油工业出版社有限公司作为文化企业，特别是石油文化企业没有变；它是中国石油科技工作、院校教材建设、员工队伍建设和企业文化建设的重要组成部分没有变；它“为石油工业发展服务，为广大石油职工服务”的宗旨没有变；它“立足石油求发展，面向社会创效益”的发展战略也没有变。总而言之，“姓油”是我们的立社之本，“为油”则是我们的发展之源。我们只有突出石油专业特色，紧密追踪石油科技工作和其他各项工作取得的成果，及时把技术理论和实践经验转化为出版物，让广大石油工作者的智慧和经验一以贯之地传承下去，才能不断总结经验教训，引领石油科技向国际先进水平迈进，实现出版社的可持续发展。紧跟中石油，永远有奔头。离开中石油，只能“打酱油”。

（三）夯实“三基”工作与“做大、做强、做优、做久”的关系。“三基”即基层建设、基础工作和基本功训练。现在叫基层建设、基础管理、基本素质。“三基”是大庆会战工委通过总结会战初期加强基层建设实践经验的理论总结。加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。转企改制之后，社领导班子对“做大、做强、做优、做久”进行了补充和细化，形成了2012年总的工作思路。具体来说就是：“做大石油科技图书、做强石油教材、做优大众图书、做实数字出版和ERP建设、做稳图书销售、做好创意经济”。这一工作思路涵盖了出版社的主营业务、发展方向和新的效益增长点。我们应当看到，基层是组织生产经营活动的基本单元，基层员工是推动发展目标实现的主要力量，出版社的发展离不开每个部门、每名员工的努力与贡献。可以说没有牢固的基础工作，就没有出版社的未来。蹲马步，练内功，强三基，上水平。

这就需要大力加强基层建设，发挥基层班子的中坚和骨干作用，团结带领广大员工努力破解发展难题，实现持续发展。加强三基工作是适应公司经营规模和管理幅度扩大的客观需要。今年工作有四个重点：“姓油为油、开源节流、质量效益、再抓落实”。总体来说，就是“一个突出”：姓油为油；“三个加强”：书库管理、图书质量管理、开源节流；“三大基础工作”：单书核算、大考核、大预算；“六个着力点”：做大石油科技图书、做强石油教材、做优大众图书、做稳图书销售，做实数字出版，做好“创意经济”。全社一盘棋，万马齐奋蹄。统筹又兼顾，泰山也可移。

二、民主集中抓决策

民主集中制是党和国家的根本组织制度和组织原则，是科学的决策领导方法和正确处理各种矛盾关系的方法，也是保证国有企业正确决策的必由之路。在出版社发展的关键时期，不合时宜的决定就可能让出版社失去快速发展的机会。民主集中制的要义是民主基础上的集中，集中指导下的民主。出版社各级领导班子一定要坚持和发扬民主集中制的光荣传统，本着对自己负责、对员工负责、对出版社负责的态度，认真听取各方面的意见和建议，增强民主科学决策意识、建立民主科学决策机制、明确民主科学决策程序，最终实现决策的民主化和科学化。

（一）民主集中抓决策，重点在于健全职工代表大会，建立民主管理机制。出版社的职工代表大会是职工群众参与决策和管理、监督干部的权力机构。职工代表大会与社领导班子的关系是民主管理同集中领导的关系，也是互相依存，互相制约的关系。职工代表大会是职工群众民主管理、当家作主的基本形式，出版社改革发展中的重大问题必须由职工代表大会参与决策，保证职工代表参与权、知情权、监督权。社领导班子依靠职工代表大会集思广益、群策群力，搞好民主基础上的集中，实现经营目标。

（二）民主集中抓决策，必须坚持“三重一大”制度。“三重一大”指重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用，必须经集体讨论做出决定。出版社必须贯彻落实《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，“三重一大”内容必须上社党政联席会（职代会）讨论，不能一个人说了算。历史经验告诉我们，“三重一大”制度不仅是民主决策的制度，更是民主监督的制度。不坚持“三重一大”就会出问题。

（三）落实民主集中抓决策，还要保持班子成员，上下级之间沟通、交流。首先要做到“四论”，即“过去的事不评论，定下的事不争论，想干的事多讨论，未来的事多议论”。现在是我社发展的关键时期，也是战略机遇期，可以说是时不我待。因此，在民主决策过程中，广大干部员工要立足出版社的前进方向和发展目标，集思广益、群策群力。“过去的事不评论”就是大家要向前看、不向后看，不要纠缠于过去的得失和是非。“定下的事不争论”是指对集体组织的决议不过多争论，社里的决策是在广泛征求意见的基础上做出的，每一项决策都力争惠及最广大的员工，但是由于情况不同，有些政策要奖勤罚懒，拉开分配差距。但是“大河流水小河满”，随着出版社的情况越来越好，大家各方面前景一定会水涨船高。“想干的事多讨论”是党的群众路线的体现，科学民主的决策一定是“从群众中来，到群众中去”，因此，大家应该充分利用各种渠道，将自己好的想法、工作思路与同事或领导交流、沟通、优化、推动，最后付诸实施。“未来的事多议论”通俗地说是“凡事预则立，不预则废”，对自己、本部门和出版社的未来，大家力争超前规划、多加设想、多点酝酿，这样可以从发展的眼光审视当前的工作，对存在的问题和可行的办法做出预判，避免工作失误，取得殷实成果。

其次要做好干部之间的“三交流”，即正职之间、正职与副职、副职与副职之间加强沟通。事前交流是民主集中制的基本要求，也有利于形成统一意见。各部门正职之间的关系就好像弹钢琴的两只手，负责的部分不同，只有密切合作才能弹奏出美妙的音乐。不同部门正职之间的相互交流可以互通有无，促进部门之间的密切合作，使各部门的步调一致。部门内的正职与副职是整体与局部的关系，二者的交流对正职来讲可以充分了解副职分管部分的实际情况，做到心中有数，可以更好地把握全局走势；对副职来讲可以充分地了解全局，更好地做好分管工作，并且在具体事情的实施上取得必要的支持。部门的副职之间是“分工不分家”，在具体工作中更要相互支持。加强相互交流可以充分了解本部门各部分工作的进度，更好地相互配合工作。

再次还要致力于“抓好两头”。“抓两头”就是“一头决策、一头落实”。只有坚决实行民主集中制，汇集大家的智慧，才能做出科学、正确的决策。在科学地做出决策以后，抓好落实就是重中之重。首先，抓好落实可以让员工了解该项决策的目标和实现步骤，明确自己在政策执行中的责任和作用，有利于培养工作的积极性和主动性。其次，抓好落实可以更好地动员广大干部员工，统一思想，同心协力。再次，抓好落实还要随时检查决策实施，了解实施中出现的问题并及时处理和解决，确保决策的推进。

三、聚精会神抓主业

石油工业出版社的主业主要包含图书出版、图书营销、创意经济。

（一）做大石油科技图书。石油科技图书是我社品牌的象征，包括科技分社、标准、年鉴、期刊等部门的业务，是一个大科技的概念。科技图书策划能力是我社核心竞争力的重要组成部分，各编辑部门要着力打造雄厚的核心竞争力，在政策上、组织管理上、人员使用上都要全面围绕选题策划能力的提高。有关编辑要深入基层石油企业，贴上去、甩不掉、离不开，变被动等待为主动策划，变零散选题为规模效应，变跟随形势为超前思维。2011年12月22日成立了我社历史上第一个分社――科技出版分社，下设科技图书编辑部和石油企业编辑部，就是要突出“姓油”、“为油”，开源节流、抓好落实、好字当头。科技分社是做大石油科技的领头羊、石油出版社的长子，是扛起石油出版品牌大旗的排头兵，秉承了石油出版务实、低调、严谨、朴实的工作作风，要利用好优势作者资源、石油市场、集团公司的政策支持、强大的编辑力量和潜在的市场空间，面向集团公司内部、其余三大石油集团和国际石油市场，在综合目标上要出精品、出人才、出经验、出效益，“十二五”末出版规模达到8000万元。标准出版要面对标准上网的新形势，创新思路，充分发掘标准资源，策划以标准为核心的石油图书，发掘新的效益点。年鉴出版是我社唯一一本由集团公司领导挂帅的每年出版的“官书”，要继续发扬质量优先的理念，认真负责地维护好这个金字招牌。期刊出版要努力争取进入核心期刊，树立品牌、特色，要在现有三个期刊基础上，拓展领域，逐步扩大到油气田开发生产、炼油化工、国际业务、销售储运等方面，全方位为石油工业服务。

（二）做强石油教材图书。石油教材图书是石油出版社重要的效益来源之一，是石油人才培养的重要组成部分。高教教材要在稳固现有规模和效益的基础上，努力开拓新选题、新领域，向石油院校的公共课程渗透，争取每年有所收获，在“十二五”期间能够在公共课程的图书出版方面达到规模效应，成为新的稳定的效益增长点。高职高专教材要积极面对生源减少的不利局面，做实做细工作，找到应对之策。培训教材要面向石油系统，努力深入基层，配合集团公司“三基”工作，在培养三支队伍方面发挥重要作用。中国石油的企业培训费用是工资总额的2%以上，在石油工业进入到非常规能源时代，科技的作用愈加凸显，人才培训成为常态化。按照国际石油公司的惯例，石油员工每五年就得离岗培训一次，更新知识、提高技能。长远来看，培训教材在深入发掘国内市场的前提下，要努力探索石油岗位员工国际资质认证工作，与国际培训机构合作，在国内培训符合全球化发展所需的高端人才，争取具备全球石油界认可的培训资质，真正打造好培训经济、培训产业，做强石油教材。

（三）做优大众图书。大众图书是我社规模效应的重要力量和社会品牌的重要贡献者。大众图书也要体现“姓油”、“为油”，他们将原有的六大板块压缩到四个板块，专门成立一个面向石油的板块，负责搞石油党建、思想政治、企业文化等方面中国石油“软实力”的选题。中国石油的综合实力排名进入了世界石油公司的前五名，“软实力”也影响深远。国际著名石油专栏作家丹尼尔•耶金专程来到中国，去大庆油田深入调研，探寻中国石油跨越式发展的深层次原因，他看到了中国石油的超强的执行力和大庆精神、铁人精神的具体写照，为此专门写了一本书《伟大的理想》，我们出版社已经引进了版权，即将出版。大众图书要以送书下基层活动为契机，调整思路，突出效益优先，为中国石油“软实力”的建设做出更大的贡献。

（四）做实数字出版。数字出版是出版业的大势所趋，潮流所向。这两天美国百年企业柯达公司在数码影像的冲击下申请破产保护，市值规模缩水到高峰期的10%，他们自己发明的数码相机成了公司的“掘墓人”。潮流所至，顺之则昌。今年要以ERP建设为突破口，真正运行起来，使单书核算能够真正实现，带动全社的管理工作上台阶、上层次。我社的数字出版刚刚起步，要积极探索盈利模式，找到数字出版的效益点，逐步实现有所收获。我想，数字出版也要突出“姓油”、“为油”，只要与中国石油的主营业务紧密相连，就能找到盈利模式，就会比社会上其他出版社更早一步，引领潮流。

（五）做稳图书营销。图书营销工作包含石油图书营销和大众图书营销两方面，是实现出版社效益的重要途径，营销策划能力是出版社核心竞争力之一。图书营销工作要确保销售数据准确无误，配合财务部门做好单书核算。石油图书营销的工作重点是要多布点，弥补空白点，完善扩大营销网络，特别是炼化企业、销售企业集中的地区要布点；强化内部营销管理，以重点图书营销带动整体营销；石油图书的特点是长销和慢销，量少点多，就像石油工业的“低渗透储量”，所以需要精细经营，“斤两不拒”；要做到实时掌握各网点全品种的库存，主动添货，积少成多，突出服务石油；要主动与编辑部门定期沟通，通报各网点全品种动销情况、库存情况，使编辑选题策划有的放矢。大众图书营销要继续落实和扩大团购、馆配，使之成为长期稳定的营销手段；在常规营销方面要精细运行、精心维护、精确管理；在营销手段上要创新思路，注重库存图书的推陈出新，利用现代化手段开拓新的营销方法，使图书营销工作平稳推进。在营销理念上也要突出“姓油”、“为油”，注重石油企业图书市场的开发，先“种好自己的地”，搞好“根据地”，稳住一方，确保一块稳定的效应，在打造石油“软实力”的同时，发展壮大自己。

（六）做好创意经济。创意经济重在服务好，包括展览展示工作和彩印业务。展览展示中心要做好大广告，充分满足广大石油企业生产工作的需要，在广告形式、广告手法、广告效果等方面创新思维，吸引高端客户，树立品牌，培育广告阵地，扩大广告领域，稳中求进；同时要尽快落实展览展示资质认证，按照市场经济的客观要求来规范运作，扩大业务范围，面向四大石油集团的所有企业，以更广阔的视野和更优质的服务，增大经营规模，增强经营实力。彩印中心要努力做到盈亏平衡，争取有所盈利；创新思维，以“高端数码印刷创效益、常规印刷保日常”的思路应对印刷市场的发展潮流，满足社会经济快速发展的需要；多布网点，争取在石油科技园区、北京石油勘探开发研究院设立数码快印点；探索在北京周边石油企业集中地设立印点，最终设想遍布全国石油企业密集地区，贴上去，服好务，树品牌。

四、心系群众抓廉洁

廉洁奉公是百姓对官员的基本要求，也是“做官”的底线。中共中央总书记胡锦涛在2003年上任伊始，就郑重提出全党同志要牢记“两个务必”，坚持做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”。党员干部要将对群众的责任挂在心上，为人处事要以群众的满意为前提，努力做到体会群众的甘苦、体察群众的忧乐、体谅群众的困难、体味群众的情感。老百姓常说：“当官不为民做主，不如回家卖红薯。” 这是老百姓对为官者最基本的要求。为民做主不只是断案公道，更要为百姓做好事做实事。历史上的包拯以“青天”为名，以断狱英明刚直著称。他在任开封府知府之前，还曾担任监察御史，曾建议练兵选将、充实边备；曾出使契丹；曾三司户部副使，请求朝廷准许解盐通商买卖。这些都是安邦惠民的实事。另外一位被称为“青天”的海瑞，除了惩治贪官、打击豪强，还疏浚河道、修筑水利工程，并推行一条鞭法，强令贪官污吏退田还民。可见清官与干实事在“为民”的前提下是相辅相成、缺一不可的。

要做好廉政工作，一定要完善规章制度：

（一）签订廉洁自律责任书。每年年初的党群工作例会上，社里都要和各部门、各单位领导签订廉洁自律责任书。廉洁自律责任书是增强领导干部廉洁自律意识，将党风廉政建设责任制落到实处的重要举措。责任书依据中纪委和集团公司对廉洁自律的相关要求，并结合出版社实际情况制定，有较强的可操作性，使各级干部“有法可依，有法必依”。

（二）开好民主生活会。是指党员领导干部召开的旨在开展批评与自我批评的组织活动制度。民主生活会制度是我们党在长期的革命和建设实践中形成的优良作风，是增强党的生机与活力的一大法宝。坚持开好民主生活会，能够有效加强领导班子的思想作风建设，有效地增强党内团结，保证党的路线、方针、政策和决议的正确贯彻执行。各党支部要定期召开民主生活会，领导班子成员之间，领导班子和党员以及党员之间要相互交心，以谈不足为主，立足于互相帮助、解决问题，真正形成“一个又有集中又有民主，又有纪律又有自由，又有统一意志、又有个人心情舒畅、生动活泼，那样一种政治局面”。

（三）搞好民主测评。每年年终，出版社都组织对处以上干部民主测评工作，从多年经验来看，这是实行民主监督，有效加强领导干部群众观念的重要举措。我们一定要坚持并完善民主测评制度，加强民主监督、引入竞争机制、实行干部能上能下。

（四）设置意见箱。出版社计划在社办公楼和综合楼设置意见箱，密切党群干群关系，使社里及时了解干部员工的思想状况和工作、生活需求。“意见箱”中装的并不只是“意见”，更有“建议”，是广大员工和领导干部沟通的渠道，大家有什么好的点子、想法、做法都可以提。

（五）副总编辑以上领导设立专用电子信箱。专用电子信箱与日常工作电子信箱分开，在全社公开，作为反映意见的畅通渠道。全社上下多角度理顺沟通渠道，当面不好说的事、不好反映的问题，可以通过电子邮件交流。这样有助于消除矛盾、增加信任，提高工作效率。

五、围绕发展抓队伍

出版社今年要以围绕集团公司2012年工作会议精神和我社“十二五”规划，以我社今年的工作目标为抓手，进行队伍建设，为我社科学发展储备人力资源。做好队伍建设一定要做到以下几点。

（一）“三控制一规范”。集团公司的“三控制一规范”制度指控制机构编制，控制用工总量，控制人工成本，规范薪酬分配秩序。从马小彦处长的财务预决算执行情况的报告可以看出，我社的整体情况较好，但是各部分发展不均衡。为落实“姓油为油、开源节流，抓好落实、稳中求进”的工作方针，出版社要切实做到定编制、定人员、定工资总额，规范薪酬分配制度，各部门应从思想上高度重视“三控制一规范”制度，加强核心管理、强化过程管理、提高劳动效率、推广好的工作方法，降低人工成本。

（二）培训员工，建设队伍。具体来讲，要重视三支队伍建设。加强技术能手队伍建设，技术能手指对本岗位工作有丰富经验，有一套行之有效的工作方法的同志，有意识地加强技术能手的培养，可以提高工作效率、降低劳动成本、增加效益。加强科技干部队伍建设，科技干部具体说就是首席编辑为首的编辑队伍，作为某一领域的资深编辑，首席编辑是一专多能的专门人才，既有本专业的图书深厚的编辑加工功底，还掌握本专业广泛的作者资源，能够对重点图书提出整体策划。加强科技干部队伍建设，可以充分发挥他们的带动作用，有助于增加我社的选题储备、提高我社的知名度。加强经营管理干部队伍建设，随着石油工业的发展，学科不断细化，一套重点图书往往包括石油产业上下游及管理等内容。在这样的背景下，重大出版项目的实施往往要协调不同专业、不同层次、不同部门、甚至不同企业的资源，因此具有实践能力、创新应变能力、组织管理能力、沟通交际能力和团队合作能力的综合性管理人才储备是大势所趋，我社一定要大力加强各级干部经营管理能力的培养。

在加强队伍建设的具体措施方面，出版社副总编辑以上领导今年每人要讲一次业务课，传承编辑出版中行之有效的经验和方法。要组织编写我社的石油编辑手册，统一编辑加工的规范，减少冲突。要组织员工编校知识竞赛，提高图书的编校质量。要配备编辑、校对等各岗位的业务书，切实做好广大员工的业务后勤工作。

同志们，在新的一年中，我们在强化“三基”工作提高总体水平上，要突出“六个精”，即选题策划上精耕细作，图书内容上精益求精，出版印制上精雕细刻，市场开发上精诚创意，经营管理上精打细算，队伍建设上精兵强将。这是我们追求的基本目标。今天主要讲了两级班子建设问题，概括起来就是一句话：“五抓四论三交流，抓好两头创一流”。

在这里我送给大家一副对联：

转企改制逢玉兔，石油代代创伟业，厚德载物；

继往开来看金龙，出版人人谱新篇，天道酬勤。

祝大家新年新气象，快乐更健康！

谢谢大家！