首  页 关于我们 通知公告 简报和纪要 社长总编论坛 行业资讯 编辑策划 评奖表彰 对外交流 各社风采 精彩专题 访谈与探讨
 社长总编论坛
 

 

加快转型升级  谋求持续发展

 

中国建筑工业出版社

 

我国580多家出版社主要以纸质出版为主,面对市场化、信息化和全球化,出版业正在发生大的变局。出版社如何加快转型升级,才能实现可持续发展,我社一直做这方面的思考、探索和实践,一是坚持由规模数量型向质量效益型转化;二是转企后不断深化改革,加强经营管理,增强市场活力;三是加快数字出版转型,创新服务模式。

一、坚持由规模数量型向质量效益型转化

1. 坚持专业发展,全面服务行业

我社近60年来坚持做到守土有责,坚持走专业化出版道路,始终把弘扬我国优秀传统建筑文化、推动建设科技进步、培养建设人才作为自己的宗旨和目标,积极与住房和城乡建设部相关司局、行业学协会和设计、施工、教育、科研等单位加强联系,争取优质出版资源,围绕部中心工作和重点工作,为建设行业的发展做好出版服务。

社出书品种中90%以上均为建设领域的学术理论著作、应用技术图书、工具书、普及读物、建筑类大中专院校教材及培训教材、标准规范、考试用书等,满足了不同专业层次读者的需求,保持了我社建筑专业品牌和行业影响力。

2. 拓展相关领域,服务社会大众

社在注重实施品牌战略,巩固传统优势领域的同时,依托自身的作者资源和渠道资源,延伸相关专业领域,积极开拓市场。拓展经济与管理、道路与桥梁、艺术与设计等专业板块,出版家庭装饰装修、建筑文化、旅游等大众读物和科普读物,不断提升我社的文化贡献率和社会影响力。

3. 控制新书增长,鼓励做重印、再版率高的图书

我社多年来始终控制新书品种增长率,同时对重印率提出高要求,并在绩效考核中鼓励编辑多策划重印率高、修订率高的选题。目前,我社年出版新书约1300种,市场上在售图书9000余种,新书与在售图书比例约为1?7。在行业内频频涌现出主要依靠品种扩张来扩大出版规模的案例时,我社依然坚持专业发展、精耕细作之路,通过人无我有、人有我优、人优我特、人特我专的策略,在建筑出版领域始终保持领先地位。近几年我社新书年增长率约5%,收入和利润年增长率超过10%

4. 加强调研,鼓励原创,减少重复出版

社实行选题三级策划,注重整合资源,强调自主策划和原创性选题的开发,严格执行选题二级论证制度,不断调整和优化选题结构,避免低水平重复出版。每年的工作计划中,都要求编辑在自己负责的专业领域做调查研究,提交调研报告;每位编辑每年要到中国建筑书店值班调研一天,提交值班心得体会。编辑在提交选题报告前必须进行选题查重比较,既要调查一下社内已出版的同类图书情况,也要调查社外同类图书,并写出详细的分析论证报告。通过图书中心选题论证会和出版社选题审批会,对选题进行把关和优化。

5. 严格执行“三审三校一审读”制度,确保图书内容质量

内容质量是科技出版物的生存之本,坚持选题高门槛,确保出版物内容权威、科学、实用、新颖,是我社的社会责任,也使我社在专业出版领域的信誉和品牌优势不断巩固,在“中国出版政府奖图书奖”、“三个一百”原创出版工程,中华优秀出版物等评奖中,我社屡获殊荣。

我社注重内容质量,实行全程质量管理,以新闻出版总署颁布实施的《图书质量管理规定》和我社的《出版物质量管理办法》、《出版物质量保障体系》为准则,坚持“三审三校一审读”制度,制定从编辑审稿、加工、发稿,到设计、排版、校对、印装、质检等环节的《出版物质量管理实施细则》和《出版物质量管理奖罚办法》,从质量控制要点和每一个细节抓起,严把出版物质量关。我社每两年举办一次质量展览评比,表彰优秀,警示问题,提高全员质量意识,推动质量管理的制度化建设。

有两点需要特别指出。一是我社的审读工作不是放在出书后抽检,而是安排在付型样环节进行。重点书、规范、教材、基金资助图书、期刊的付型样全书审读;其余各类图书的付型样均须抽查全书内容的10%,如抽查部分不合格,则全书审读。二是终审环节执行代终审制度。1998年我社成立终审小组,发布施行《终审小组暂行管理规定》,聘请退休的老总编、老编审们对所有发稿稿件进行终审。首先审查政治和政策上有无差错,其次是有无技术上的失误,特别是对有疑义的书稿提出处理意见和建议,提供总编辑和副总编辑审批参考。并将代终审的意见归纳成“常见问题”上社内网,供编辑学习参考。

6. 对优秀出版物进行奖励,引导多出好书

社制定了《优秀图书评选奖励办法》,对获中国出版政府奖、中华优秀出版物、“三个一百”原创等出版物奖的责任编辑在年度总结大会上表彰并给予奖励。每年评选社内优秀出版物100种,其中一等奖30种,奖金500元;二等奖70种,奖金300元。并出台了《中国建筑工业出版社员工获得和完成各项国家出版基(资)金资助项目奖励办法(试行)》和《学术著作出版规范导则(暂行)》。

二、推进转企改制,增强市场活力

转企以来,面对新的发展环境,我社对今后的发展目标、发展方式、产业形态、工作机制等都进行了重新思考和规划。

1. 深化改革,转化机制

了更好地适应市场竞争和专业化发展,2012年,按照“强化一线、拓展相关、合理分工、专业发展、责权对等、激发活力”的基本原则,我社进行了转企以后的第一次较大的机构调整。内设机构由原来的18个调整为22个,强化编、印、发一线部门,将原来各图书中心交叉的专业板块进行调整,通过设置相应机构拓展相关专业,加强弱势专业的发展,增设市场营销部门,加强营销推广工作,完成了业务布局。经过一年多的运行,弱势板块有所发展,特别是市场营销出现了积极变化,机构改革初见成效。

此次机构调整过程中,我们进一步深化了干部聘任制度改革,对包括副总编辑在内的29个中层岗位进行竞聘。有92人次参加了竞聘演讲,竞聘产生了2 位副总编辑、9位部门正职和18位部门副职,其中最年轻的一名部门副职干部年龄还不到29周岁,充分调动了员工的积极性,为出版社的改革和发展打下坚实的组织基础。

2. 挖掘潜力,整合资源

社发挥品牌优势,充分挖掘资源、挖掘潜力,与科研设计单位、建筑类院校、专业网站等机构开展了一系列深度合作。目前我社已同中国建筑科学研究院、北京建筑设计研究院等科研、设计单位签订了战略合作协议。同中国建设教育协会等行业学协会签订了战略合作协议,并担任中国建设教育协会继续教育委员会主任委员单位,更利于行业继续教育教材的策划与出版。同哈尔滨工业大学、重庆大学、山东建筑大学等学校签订了战略合作协议,通过在当地设立建工社图书编辑业务联络处、客户服务中心,更好得开发地区出版资源,加强市场营销,并且双方将在教材建设、学术出版、科技研究、教育培训等多方面开展合作。另外,我社已在100多所建筑类院校设立了“建工版教材专架”,每个专架约有教材500种,码洋共计约200万元,今后将在全国主要建设类院校设立“建工版教材专架”,全面深入一线,对学校师生实现了贴近服务。为了加强出版业与互联网行业间协作,我社还与在建筑行业具有广泛影响力的筑龙网建立了战略合作关系,我社图书在筑龙网的图书频道进行宣传,以网络促进图书评论和销售,今后还将尝试双方合作开展新书选题策划、行业专家访谈、新书网络发布会等多种活动,以求“书网互动,相互促进”,谋求共同发展。

3. 多渠道营销,服务终端

社从1995年开始推行代理连锁经营,代理连锁系统成为建工版图书市场的“高速公路”,为出版社的健康持续发展作出了巨大的贡献。近年来,面临数字出版、网络销售迅速发展,市场竞争日益激烈的趋势,我社进一步加强渠道建设,继续巩固提升代理连锁系统,规范管理,发挥其在建筑图书市场的专业优势;同时拓展与新华书店等大卖场、当当、京东、卓越等电商的合作;积极发展馆配业务和直销业务,设立驻地代表,进行全渠道建设,发挥各自优势,充分挖掘市场潜力,扩大市场覆盖能力,提高市场占有率,形成优势互补。今后代理连锁系统转型升级的方向是“网店合一”,以图书经营为主业,建立客户服务中心,开展营销推广等业务,加强其展示和体验的功能,同时建立规范化的网络销售平台,以店面促进“店外销售”,以适应读者购买方式的变化,满足读者多方面的需求,迎接数字化时代的到来。

4. 规范市场,维护版权

几年,盗版严重冲击建筑图书市场,建工社因盗版而遭受的经济损失每年上亿元,有的销售正版的代理商感慨地讲,“出版社打盗也是发展生产力”。对此,我社高度重视,制定了系统的遏制和打击盗版侵权的措施,包括由社长助理分管,专门部门负责,配置专业人员;出台有关管理办法和奖励办法;同其他出版社和相关单位联合行动;借助各种社会力量查盗打盗;在出版方式和营销手段上采取有效的技术措施等,并得到新闻出版总署、国家版权局和当地公安及执法部门的大力支持。仅2012年一年,我社就协助公安和文化执法机关查办山东、北京等地多个集印刷、制作、销售一条龙的盗版窝点,全年查缴盗版图书码洋5500万元,收缴盗版我社图书35万册,涉及规范汇编、标准单行本、培训教材、画册等多个图书品类。在2013年查处的几起盗版案件中,有11个违法分子被分别判处27年有期徒刑。这些图书市场清理行动有效地打击了盗版销售终端,对盗版制造者和销售者起到很好的震慑作用。我社将始终保持严厉打击制售盗版的高压态势,通过加强市场监督,给予坚决打击处理。同时,要推行区域代理制,对二、三级销售店进行监控,严禁低价低折批销争夺客户,严禁扰乱市场秩序,促进代理连锁系统健康发展。

三、加快出版转型,创新服务模式

1. 做好规划,分步实施

数字出版对专业出版社来说,它体现在现代化的图书出版过程中,表现为在信息时代为读者和作者提供多样化的产品和服务。数字出版已经被列为我社“十二五”规划中的重点工作,加快数字出版的步伐,实现“十二五”规划制订的发展目标,不仅仅是顺应时代的潮流,更是保证我社基业长青、可持续发展的重要发展战略。我社将依托成立近60年来积累的2万多种优质图书资源和建筑行业优势资源,按照积极探索、稳步推进的原则,着眼于为行业及特定的读者服务,建设专业服务的平台,探索传统出版与数字出版有机结合、相互促进,选择适合自身特点的数字产品及服务,统一规划,分步实施,努力实现由传统出版商向现代专业信息服务商的转型。

2. 以电子出版和书网互动推进数字出版

我社数字出版工作,紧紧围绕着纸介质图书量大面广的专业板块。在我社网络平台上,实现了6千种电子书10%的免费翻阅和在线销售,开展了在线咨询、网络下载、网络教学等多项增值服务。为了借助经典纸质图书的影响力营销数字产品,我社还以光盘或U盘的形式出版了《项目经理电子书架》、《现行建筑施工规范大全》、《城市规划资料集》等大型工具书电子版,部分电子书已开始盈利。这些电子书的立体化、多元化服务不仅使建工社的数字平台得到发展,更提高了其纸质书的销售力度。我社网站从2009年开始,连续5年被评为出版社网站十强,新闻出版业网站百强。

3. 重点打造“一平台六服务”

为实现专业信息化服务,在充分分析专业读者的市场需求的基础上,我社提出了建设全媒体资源库,构建建筑专业出版信息服务平台,开展以“中国建筑出版在线”为品牌的6项在线服务,内容包括建筑图书在线服务、建筑图库在线服务、考试培训在线服务、标准规范在线服务、在线教育服务以及专业知识库服务。通过这些在线服务,可以为建筑专业人员提供全方位、立体化、多终端、多渠道的信息服务。该项目201210月正式启动,至今已完成了全媒体资源库建设,开通了考试培训在线服务、图书在线服务。其中为了配合一、二级建造师考试、结构工程师考试、岩土工程师考试,我们在网络上提供了500小时的网络视频服务,以及试题库服务、试卷服务、在线答疑,并且在提供PC机服务的同时,提供手机等移动终端的服务。考试培训上线5个月来,销售网络视频40余万元,社会反应良好。

4. 以专业知识库建设实现未来服务

主要以我社畅销图书《建筑施工手册》、《建筑设计资料集》、《建筑给水排水手册》等图书内容为基本架构,针对建筑专业特点,开发建筑施工、建筑设计、建筑给水排水全媒体资源库并搭建面向建筑领域从业人员的建筑专业知识服务平台。整合过去几十年来建筑领域的新技术、新工艺、新材料、新设备,充分发挥数字出版产品与互联网科技在海量数据、即时性、交互性等方面的优势,开发相关专业数字产品。目前,我社“中国建筑全媒体资源库与专业信息服务平台”、“建筑设计资料库”、“建筑施工资源库” 三个项目已入选新闻出版总署新闻出版改革发展项目库,其中“中国建筑全媒体资源库与专业信息服务平台”项目获得财政部国家文化产业发展专项资金500万元支持。今年,在“第五届中国数字出版博览会”上,我社被评为20122013年度数字出版“创新企业”,并被国家新闻出版广电总局评为首批“数字出版转型示范单位”。

 

文化产业是一个创意行业,又是一个同许多行业交融的行业,具有社会价值和经济价值双重属性。文化的发展对各行各业的转型发展作用是很大的,同时,行业发展对文化的需求又能促进文化的大发展大繁荣。作为文化产业的出版业,出版社转企后,出版业要大发展,需要转变发展方式,通过创新创造需求,引导消费。同时要高度重视数字出版转型,信息技术和互联网技术的快速发展,将改变全球出版产业格局,这是大趋势,而且变化很快,出版社要积极应对,主动适应这种变化,并从中寻求新的发展机会。出版社要想获得更大的发展空间,并保持持续发展,应根据自身特点实现转型升级。

 

 
来源:中国建筑工业出版社    日期:2013-12-20 10:48:53
 最新资讯
·关于我们之信息联络员
·关于我们之会员单位
·关于我们之组织机构
·关于我们之规章
·关于我们之领导成员
·轻工社:积极响应“全民健身...
 
 精品展示更多  
《一本摄影书 II》
《中国互联网商业英雄列传》
 
联系我们 | 意见与反馈
Copyright 2013 版协科技出版工作委员会 All Rights Reserved
京ICP备14024806号 京公网安备110201000892